在逆境之(zhī)中，門窗(chuāng)企業要(yào)在未(wèi)來的市場(cháng)競爭(zhēng)中(zhōng)占據製(zhì)高點(diǎn)，唯(wéi)有(yǒu)創(chuàng)新(xīn)是(shì)不(bù)變(biàn)的法(fǎ)寶。而模(mó)式的創(chuàng)新(xīn)能夠讓(ràng)門(mén)窗(chuāng)企業(yè)擁有更(gēng)多盈(yíng)利(lì)點。
    然而(ér)，門(mén)窗企(qǐ)業的(dí)問題(tí)點不(bù)是不了解定製(zhì)模式的玩(wán)法，而是如何(hé)進(jìn)一步(bù)整合(hé)品牌(pái)，資本(běn)，渠(qú)道，人(rén)才優勢的問題(tí)。因(yīn)此(cǐ)，一方麵(miàn)企業需(xū)要對定製家(jiā)居(jū)本身(shēn)的模式(shì)與經(jīng)驗(yàn)毫(háo)無(wú)保(bǎo)留(liú)的(dí)吸(xī)收與借鑒(jiàn)，另一(yī)方麵嫁(jià)接外部資(zī)源和優勢，構(gòu)建(jiàn)差異(yì)化(huà)競爭力(lì)進而(ér)實現(xiàn)模(mó)式(shì)創新(xīn)才(cái)是真(zhēn)正(zhèng)的突圍(wéi)之道(dào)。
    模(mó)式(shì)創(chuàng)新需(xū)要從(cóng)多個(gè)點(diǎn)發力(lì)，其實質就是(shì)一種(zhǒng)係(xì)統(tǒng)的創新(xīn)。歸納起(qǐ)來(lái)，就(jiù)是(shì)品(pǐn)牌創新，產(chǎn)品(pǐn)創新(xīn)，形象創(chuàng)新，推廣創(chuàng)新。在門窗這個特殊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模式創新涵(hán)蓋的內(nèi)容(róng)具有(yǒu)非常*的差異(yì)點和廣(guǎng)闊的(dí)拓展(zhǎn)空間(jiān)，比(bǐ)如(rú)：品牌(pái)在功能文化層麵的切割，產品賣點(diǎn)提煉(liàn)與包(bāo)裝，產(chǎn)品綫延(yán)伸，終端上樣規劃，終端形象係統(tǒng)，終端生(shēng)動(dòng)化展(zhǎn)示(shì)，招商主(zhǔ)題(tí)提煉(liàn)和爆點設計等等，都(dū)可以(yǐ)成為模式創新的(dí)發力點。
    門(mén)窗(chuāng)企業(yè)要(yào)對(duì)資源進(jìn)行有(yǒu)機整合
    模(mó)式創(chuàng)新落腳(jiǎo)到門窗企業，其(qí)重(zhòng)要性(xìng)怎麼(mó)說(shuō)都(dū)不為過。頭(tóu)痛(tòng)醫(yī)頭，腳痛(tòng)醫腳的(dí)做(zuò)法解決(jué)不了門窗企業(yè)可持(chí)續發(fā)展(zhǎn)的(dí)根本(běn)問題。對競爭對手(shǒu)而(ér)言，模(mó)式創(chuàng)新(xīn)彰(zhāng)顯的是品(pǐn)牌(pái)的差(chà)異化優(yōu)勢；對(duì)目(mù)標(biāo)消(xiāo)費者(zhě)而言(yán)，模式(shì)創(chuàng)新(xīn)就(jiù)是(shì)給(gěi)消(xiāo)費者(zhě)一(yī)個(gè)購買(mǎi)產品的(dí)理由(yóu)。如果沒(méi)有模(mó)式的(dí)創新，企(qǐ)業(yè)*通(tōng)過資(zī)本(běn)，品牌，渠道的(dí)蠻力(lì)霸王硬上弓，其(qí)結(jié)果往(wǎng)往是大而虛空，散而(ér)無力，看(kàn)上去雖然很(hěn)美，但在(zài)今(jīn)天越(yuè)來(lái)越激(jī)烈的競爭環(huán)境(jìng)下其實很難(nán)有(yǒu)所作為。過(guò)去或(huò)現(xiàn)在正在發(fā)生的(dí)大部分(fēn)家具企業在(zài)門(mén)窗項目(mù)上的(dí)停停打打(dǎ)，進進(jìn)退退，做不大，做(zuò)不(bù)好的(dí)例子已(yǐ)經(jīng)反(fǎn)復(fù)證(zhèng)明了(liǎo)這一(yī)點。